Cada
organización es única, por lo tanto, necesita identificar lo que planea abordar
y lograr para que el SGA aporte valor a la organización.
Para
ello, antes de comenzar a establecer un Sistema de Gestión Ambiental es
importante tener una comprensión de los factores importantes que afectarán el
diseño y áreas de enfoque del sistema ambiental. Esto quiere decir,
aquellos factores que pueden afectar a la organización ya sea de manera
positiva o negativa, para lograr la implementación del SGA y lo que queremos
lograr con el mismo.
¿Qué
es el contexto organizacional?
Es
similar a un análisis situacional, debe ser honesto y objetivo, para el caso de
un SGA, en lo referente a las prácticas ambientales de la organización.
Se
observan internamente y externamente factores que conciernen las
responsabilidades ambientales de la organización y que pueden, en parte,
afectar su éxito.
Este
análisis situacional proporciona la "configuración de la escena” es decir
nos da una idea de dónde se encuentra la empresa en un momento determinado, en
este caso al momento de iniciar la implementación de un SGA, de esta manera se
pueden determinar los problemas que presentan tanto riesgos como oportunidades
que deben ser abordados por parte de la organización.
No
es necesario hacer un análisis detallado de estas cuestiones mencionadas, pero
sí se requiere una comprensión conceptual del posible efecto positivo o adverso
que pueden tener.
Para
todo esto es importante recordar que los líderes de la organización estén
involucrados en este análisis.
¿Qué son las cuestiones externas e
internas?
Son
temas/asuntos importantes para la organización, que estudian factores que
afectan la capacidad de la organización para alcanzar los objetivos que
se establece por sí misma.
Estas cuestiones pueden incluir:
Internamente, las fortalezas y las debilidades que son
cambios de la organización que se producen dentro de sus operaciones, por
ejemplo, tener personal calificado.
Externamente oportunidades y amenazas tomando en
cuenta factores políticos, económicos, tecnológicos y legales y las 5 fuerzas
de Porter. Un ejemplo podría ser los nuevos requisitos de los
interesados.
Algunos de estas cuestiones mencionadas pueden afectar
a la organización de manera positiva, presentando oportunidades que
pueden aprovecharse, o de manera negativas al plantear amenazas que
deben abordarse para evitar posibles daños.
Un análisis FODA es una de las herramientas que se puede
utilizar para analizar las cuestiones tanto internas como externas.
¿Cuáles son las cuestiones relevantes?
En términos de gestión ambiental, las cuestiones más
relevantes son aquellas que ayudan o dificultan la capacidad de la organización
para lograr los objetivos estratégicos de su SGA.
¿Qué son los objetivos estratégicos de un
SGA?
Son los resultados esperados que deben incluir tres
puntos importantes:
• mejorar del desempeño ambiental,
• cumplir de obligaciones
• Lograr sus objetivos medioambientales.
Es importante recordar que las organizaciones pueden
establecer objetivos adicionales para su SGA, pero los mencionados son los mínimos
requeridos para cualquier SGA.
Para terminar, hay que tomar en cuenta que el contexto
cambia con el tiempo por eso es importante realizar un análisis continuo ya que
factores que inicialmente no son importantes, pueden llegar a serlo.
Fuentes: ISO 14001:2015, Guía ISO 14001:2015
gracias
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